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真正想要让大项目按时、军人按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。抚恤计划赶不上变化就是这个意思。

其实，优待并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，条例快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，条例就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，公布细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，新修而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，军人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，军人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

比如，抚恤如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每个举办国奥运相关的基建，优待肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。相反，条例建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，公布最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，公布这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，新修政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，新修同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

卡尼曼在《思考，军人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详尽规划，抚恤在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：亚明)